Geschäftsideen-News

5 kritische Fragen an Ihre Geschäftsidee

Jede geplante Unternehmensgründung beginnt damit, dass eine passende Geschäftsidee erdacht und entwickelt wird. Von dieser hängt maßgeblich ab, wie gut sich das Unternehmen entwickeln wird. Doch wie kann man als angehender Gründer eigene Ideen und Konzepte auf Herz und Nieren prüfen? Wir machen Sie mit insgesamt 5 kritischen Fragen bekannt, denen jede Geschäftsidee standhalten sollte.

5 kritische Fragen an Ihre Geschäftsidee

 

Die vielleicht wichtigste Entscheidung Ihres Lebens betrifft die Geschäftsidee

Die Entscheidung, sich beruflich selbstständig machen zu wollen, ist sehr wichtig und hat weitreichende Folgen. Sie ist in vielen Fällen dazu geeignet, das Leben vollständig zu verändern. Noch wichtiger allerdings ist die Festlegung der konkreten Geschäftsidee. Hiervon hängt nämlich maßgeblich ab, ob sich das geplante Unternehmen als langfristig tragfähig erweist oder ob man den Ausflug in die Welt der Selbstständigkeit schon bald wieder aufgeben wird.

Eine gute Geschäftsidee bildet dabei immer die direkte Verbindung zwischen den eigenen Stärken und Fähigkeiten und den aktuellen Bedürfnissen der Märkte. Wenn Sie sich als Unternehmer mit einem Thema beschäftigen, das Ihnen überhaupt nicht liegt, dann sollten Sie nicht mit Erfolg rechnen. Und wenn Sie umgekehrt eine Leidenschaft oder ein Hobby verwenden, um daraus eine Geschäftsidee abzuleiten, die am Markt gar nicht gut ankommt, dann hilft Ihnen dies ebenso wenig.

Im Idealfall entschließen Sie sich also für etwas, das Sie richtig gut können und leiten hiervon ein Konzept ab, das auf eine besonders fruchtbare Marktsituation trifft. Wenn Ihnen das gelingt, müssen Sie sich um das Gelingen Ihrer geschäftlichen Pläne eigentlich keine sonderlichen Sorgen mehr machen. Es gehört zwar immer noch Geschick und Glück dazu, ein florierendes Unternehmen zu führen. Die Grundvoraussetzungen sind aber bereits erfüllt.

Es lohnt sich also, die Beschäftigung mit der optimalen Geschäftsidee sehr ernst zu nehmen, sich viel Zeit zu lassen und immer wieder kritisch über das eigene Konzept nachzudenken, bevor man die Gründung tatsächlich in Angriff nimmt. Schließlich starten die meisten Menschen nicht wirklich viele Unternehmen in ihrem Leben. Da sollte schon von Anfang an alles perfekt passen.

 


 

Die eigene Geschäftsidee mit den Augen eines Fremden betrachten

Eines der größten Probleme in Zusammenhang mit der kritischen Bewertung eigener Geschäftsideen ist die fehlende Distanz. Man kennt das Konzept von der ersten Sekunde an und absolviert damit innerhalb von kurzer Zeit schon eine Reihe von gedanklichen Entwicklungsschritten. Dadurch verliert man die Möglichkeit, noch einmal einen völlig unvoreingenommenen Blick auf die Geschäftsidee zu werfen.

Außerdem wünscht man sich natürlich, dass man mit dem eigenen Unternehmen erfolgreich sein wird. Dieser Wunsch kann schnell dazu führen, dass man die Idee positiver bewertet als, sie ist und in Bezug auf Fehler oder Schwächen zu nachsichtig wird.

Das Ziel sollte unbedingt darin bestehen, dass man versucht, Distanz zum eigenen Projekt einzunehmen und die Geschäftsidee mit den Augen eines Fremden zu betrachten. Schließlich ist dies auch genau das, was passiert, wenn Verbraucher später am Markt auf das Unternehmen und seine Angebote reagieren. Hier gibt es keinen freundschaftlichen Bonus, sondern stattdessen eine ganz klare und auch harte Bewertung und Beurteilung.

Weist die Geschäftsidee dann Schwächen auf, wird sie beim Publikum unbarmherzig durchfallen. Aus diesem Grund sollte man jede Möglichkeit in Anspruch nehmen, ein solches Urteil bereits vor dem eigentlichen Gründungsakt zu erhalten. Im Idealfall ist man selbst dazu in der Lage, die kritische Betrachtung der eigenen Idee zu übernehmen.

 


 

Mit diesen Fragen souverän auf die sichere Seite gelangen

Wir wissen, dass es alles andere als einfach ist, die Perspektive eines distanzierten Fremden einzunehmen, während man doch in Wirklichkeit bereits Feuer und Flamme für das eigene Projekt ist. Wir haben aus diesem Grund insgesamt 5 verschiedene Fragen entwickelt, die Sie selbst an Ihre Geschäftsidee stellen können und sollten.

Sie brauchen sich in dieser Situation nur noch zu disziplinieren, so ehrlich wie möglich zu antworten. Wenn eine Ihrer Antworten negativ ausfällt, dann wissen Sie, dass es Zeit wird, noch einmal sehr kritisch über Ihre Idee nachzudenken. Dabei hilft Ihnen die betreffende Frage dabei, die konkreten Schwächen und Fehler der Geschäftsidee zu erkennen.

In vielen Fällen wird es möglich sein nachzubessern. Sie müssen also die Idee nicht zwangsläufig über Bord werfen, sondern haben die Möglichkeit, diese zu korrigieren. Auch wenn Ihnen diese Aufgabe nicht angenehm ist und lästig erscheint: Sehen Sie bitte immer die Chance, ein mögliches Scheitern in der Zukunft abzuwenden. Besser Sie nehmen jetzt eine gewisse Mühe auf sich, als dass Sie später einmal verzweifelt vor dem Scherbenhaufen stehen, der eigentlich Ihr Unternehmen werden sollte.

 

  Sind Sie persönlich für diese Geschäftsidee geeignet?  

Die individuelle Eignung

Frage: Sind Sie persönlich für diese Geschäftsidee geeignet?

 

Vielleicht erscheint Ihnen diese Frage ein wenig banal und einfach. Allerdings hat sie tatsächlich eine entscheidende Bedeutung. Es geht nämlich darum, Ihre eigenen Fähigkeiten und Potenziale richtig einzuschätzen. Dies fällt vielen Menschen nicht gerade leicht. Oft überschätzt man sich nämlich in Bezug auf bestimmte Eigenschaften erheblich.

Man traut sich ohne Weiteres zu, dass man die Anforderungen, die mit einem bestimmten Geschäftsmodell verbunden sind, mühelos erfüllen kann und muss in der späteren Realität feststellen, dass dies nicht zutreffend war. Oft hängt die Fehleinschätzung auch damit zusammen, dass man eine falsche Vorstellung von den konkreten Aufgaben entwickelt hat, die auf einen zukommen.

Sie sollten die Situation jetzt nutzen und noch einmal sehr gründlich über Ihre eigenen Stärken nachdenken. Sind diese in allen wichtigen Bereichen wirklich so ausgeprägt, wie Sie annehmen oder müssen Sie sich doch die eine oder andere Schwäche eingestehen. Je ehrlicher Sie jetzt mit sich umgehen, desto zutreffender wird Ihre Einschätzung ausfallen. Es ist viel besser, jetzt ein Defizit zu erkennen und die Geschäftsidee rechtzeitig anzupassen, als damit später Schiffbruch zu erleiden.

 

 

  Haben Sie die Geschäftsidee kritisch genug überprüft?  

Die kritische Distanz

Frage: Haben Sie die Geschäftsidee kritisch genug überprüft?

 

Auch diese Frage kommt Ihnen vielleicht nicht gerade originell vor und die Antwort darauf will Ihnen vielleicht allzu schnell von den Lippen kommen. Halten Sie aber einen Moment inne und legen Sie nur sich selbst kurz Rechenschaft ab. Vielleicht einigen wir uns zunächst noch darauf, was es eigentlich bedeutet, eine Geschäftsidee zu überprüfen. In erster Linie geht es um zwei konkrete Fragestellungen.

Erstens müssen wir herausfinden, ob die Geschäftsidee schlüssig und plausibel ist oder ob sie vielleicht noch den einen oder anderen Denkfehler enthält. Gehen Sie also noch einmal Schritt für Schritt alle Stufen durch, die ein späterer Kunde absolvieren muss, um Ihnen zu einer erfolgreichen Transaktion zu verhelfen. Gibt es logische Brüche, Barrieren oder Stolperfallen? Dann haben Sie jetzt noch die Gelegenheit nachzubessern.

Zweitens müssen wir untersuchen, ob das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage optimal ist. Gibt es ausreichend potenzielle Kundschaft, die sich für Ihre Angebote interessieren wird? Und ist die Konkurrenz nicht schon von vornherein so groß, dass Sie kaum eine Chance haben, sich gegen die Mitbewerber durchzusetzen? Prüfen Sie beides jetzt noch einmal kritisch.

 

 

  Haben Sie Ihre Idee wirklich bis zum Ende durchdacht?  

Das durchdachte Konzept

Frage: Haben Sie Ihre Idee wirklich bis zum Ende durchdacht?

 

Geschäftsideen und Konzepte kann man auf ganz unterschiedliche Art und Weise überprüfen. Meistens greifen wir instinktiv zu einer Methode, die sich vor allem mit der Frage beschäftigt, ob die Idee wohl unmittelbar nach der eigentlichen Gründung funktionieren wird. Dieser Ansatz ist durchaus richtig und berechtigt. Allerdings sollten wir uns nicht auf ihn allein verlassen.

Stattdessen ist es sinnvoll und erforderlich, einen Blick in die Zukunft zu werfen und uns die Frage zu stellen, wie sich unsere Geschäftsidee wohl in einem, fünf, zehn oder in noch mehr Jahren darstellen wird. Vielleicht wenden Sie jetzt ein, dass Sie nicht über hellseherische Fähigkeiten verfügen und daher gar nicht in der Lage sind, wirklich in die Zukunft zu blicken. Dies versteht sich von selbst.

Allerdings haben Sie die Möglichkeit, eine Auffassung darüber zu entwerfen, welche künftige Entwicklung Ihre Geschäftsidee wohl nehmen wird. Solche Überlegungen schützen Sie vor allem davor, mit Ihrem Konzept auf eine Eintagsfliege, also einen kurzlebigen und zeitlich befristeten Trend, zu setzen. Solche Ideen sind gefährlich, weil Sie kurzfristig zu Erfolgen führen, während das spätere Scheitern bereits vorprogrammiert ist.

 

 

  Verfügen Sie über einen Businessplan und ein Finanzierungskonzept?  

Die umfassende Finanzierung

Frage: Verfügen Sie über einen Businessplan und ein Finanzierungskonzept?

 

In der dritten Frage haben wir uns vergewissert, dass unsere Geschäftsidee plausibel ist und in Bezug auf Angebot und Nachfrage gut dasteht. Nun gehen wir einen bedeutenden Schritt weiter und beschäftigen uns mit der betriebswirtschaftlichen Überprüfung. Schließlich soll Ihr Projekt dauerhaft gute Umsätze und Gewinne einfahren und dazu in der Lage sein, Ihr Leben komfortabel zu finanzieren.

An dieser Stelle stellt sich die Frage, ob Sie bereits einen Businessplan für Ihr Gründungsvorhaben erarbeitet haben. Hierbei handelt es sich um ein umfangreiches Chart, innerhalb dessen Sie die Einnahmen und die Ausgaben der kommenden Jahre übersichtlich einander gegenüberstellen. Auf diese Weise können Sie sofort erkennen, ob sich Ihre Geschäftsidee profitabel umsetzen lässt oder ob sie nach bisherigem Stand eher zu Verlusten führt.

Außerdem gibt Ihnen der fertige Businessplan auch Auskunft darüber, welche Gelder Sie benötigen, um überhaupt starten zu können. Sie kennen anschließend das erforderliche Kapital und können sich mit der Realisierung der Finanzierung beschäftigen. Erst mit einer soliden Finanzierung rückt Ihr Vorhaben wirklich in greifbare Nähe. Es ist daher sehr wichtig, diesem Schritt größte Aufmerksamkeit zu widmen und den Businessplan mit Sorgfalt, Umsicht und Ehrlichkeit zu erarbeiten.

 

 

  Sind alle erforderlichen Ressourcen eingeplant und verfügbar?  

Die erforderlichen Ressourcen

Frage: Sind alle erforderlichen Ressourcen eingeplant und verfügbar?

 

Wenn es um die Realisierung von geschäftlichen Konzepten und von Geschäftsideen geht, dann spielen die erforderlichen Ressourcen immer eine sehr wichtige Rolle. Kurz gesagt handelt es sich um sämtliche Bestandteile, die man benötigt, um ein bestimmtes Geschäftsmodell dauerhaft darstellen zu können.

Hierzu zählen zum Beispiel Räumlichkeiten, Mitarbeiter, Kompetenzen, Einrichtungsgegenstände, IT-Technik, Bürotechnik, Software oder auch bestimmte Dienstleistungen, Serviceverträge oder andere Elemente. In der Vorbereitungsphase von Unternehmen und deren Gründung neigen viele Menschen dazu, bestimmte Ressourcen zu übersehen oder zu vergessen.

Oft geschieht es, dass man von bestimmten Dingen denkt, dass sich diese von allein ergeben oder mit der Zeit finden werden. Hierbei handelt es sich um einen schweren Planungsfehler. Natürlich ist es in dem einen oder anderen Bereich möglich, einmal zu improvisieren und nicht sofort mit einer fertigen und professionellen Lösung zu arbeiten.

Funktionieren müssen solche Improvisationen aber dennoch und darüber hinaus sollte man immer wissen, welche Ressourcen eigentlich gebraucht würden, wenn man das Projekt seriös und professionell umsetzt. Denken Sie daher jetzt noch einmal darüber nach, ob Sie sämtliche Elemente berücksichtigt haben, die für Ihre Geschäftsidee erforderlich sind.

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